"Mon équipe est jeune, ce qui me permet de travailler tous les jours dans une bonne ambiance ! Je suis entourée de personnes compétentes qui connaissent bien les tests à réaliser et qui nous transmettent leur expérience. La collaboration est très présente car les tests sont réalisés par des équipes de 2 ou 3 personnes".
"J'ai intégré T&S en tant qu'assistante comptable en alternance. Après une première expérience [...] j'ai réintégré T&S en tant que Chargée de Paie en contrat à durée indéterminée."
"En ce qui concerne mon stage, ma mission est de créer un système robuste qui nous permettra de mettre à jour à distance tous les micro-contrôleurs qui composent notre robot. J'ai hâte de voir les premiers résultats du projet en cours [...]. J'ai hâte de montrer à toute l'équipe qu'elle a eu raison de me faire confiance !
Le fait d'avoir une réponse rapide à chaque étape est une motivation supplémentaire pour rester positif quant à l'obtention d'un stage, ou au moins d'un retour, quel qu'il soit [...]. Lors des différentes étapes, je me suis sentie à l'aise, j'ai été écoutée et surtout, j'ai tout de suite senti un esprit d'équipe au sein de TS, une équipe jeune avec une bonne ambiance".
Le gestionnaire crée et/ou développe un actif client T&S et est responsable du développement commercial de son périmètre.
Il suit les relations avec les clients et veille à la bonne exécution de la mission en participant, par exemple, à des comités de pilotage. Il est responsable de son plan d'entreprise.
Il/elle mène également des entretiens à la fin du processus de recrutement.
Le manager dirige une équipe de consultants. Il est leur supérieur direct et doit assurer leur suivi global par des réunions régulières, soutenir leurs ambitions de développement et s'occuper des formalités administratives.
En accord avec sa direction, il définit sa projection annuelle via un Business Plan dans lequel sont définis la gestion de l'activité financière, le contrôle budgétaire et la rentabilité. Il est responsable de la réalisation de ses objectifs.
Selon les méthodes en vigueur dans l'entreprise, il rend également compte au directeur opérationnel de son unité d'affaires et/ou à la direction générale via un rapport hebdomadaire et mensuel présentant le suivi de son activité.
Anglais courant, esprit d'entreprise, agilité, autonomie, goût du challenge, sens du résultat...